即企業(yè)主要通過代理商的權(quán)力銷售其產(chǎn)品，相當于企業(yè)在各地的“銷售分支機構(gòu)”，負責企業(yè)在當?shù)氐氖袌鼋ㄔO(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護、具體銷售等工作，并有義務(wù)及時向企業(yè)付款；企業(yè)負責向當?shù)卮砩烫峁I銷政策、市場支持費和產(chǎn)品，而不是銷售產(chǎn)品。此外，他們還負責為代理商提供其他物流服務(wù)，如提高代理商的本地配送率，增強產(chǎn)品的終端展示，展示展示案例的生動性，及時有效地提供各種市場監(jiān)測數(shù)據(jù)和市場研究報告，為代理商制定營銷策略提供依據(jù)等。自清潔過濾劑系統(tǒng)在中國有著悠久的歷史，也是現(xiàn)階段非常有效的渠道模式。通過代理，企業(yè)和代理商可以將主要精力集中在各自的優(yōu)勢上。其中，企業(yè)的優(yōu)勢在于生產(chǎn)、研發(fā)和維護市場健康發(fā)展秩序；代理商的優(yōu)勢在于“本地化”優(yōu)勢、強大的網(wǎng)絡(luò)資源和終端銷售能力。代理人制度模式可以充分發(fā)揮企業(yè)和代理人各自的優(yōu)勢，兩者相輔相成。

自清潔過濾器的適用條件直銷自清潔過濾器近年來越來越受到青睞，這得益于中國經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，其適用條件越來越具備。眾所周知，近年來，中國商業(yè)流通領(lǐng)域的渠道正在發(fā)生翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的強大代理商不斷衰落，市場份額不斷下降；超市和其他大宗商品如雨后春筍般涌現(xiàn)，銷售量和市場份額迅速增長；過去，線下分銷商和終端零售商已經(jīng)成長起來。他們直接控制本地終端市場，并試圖直接與制造商打交道。。。渠道格局的巨大變化迫使企業(yè)調(diào)整渠道戰(zhàn)略，選擇直銷而非代理。前不久，格力對廣州和深圳銷售分公司的股份進行了調(diào)整，這實際上是對渠道策略的調(diào)整。

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企業(yè)的實力足夠強大，客觀上刺激了企業(yè)選擇直銷制。隨著中國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和國內(nèi)市場的日益一體化，企業(yè)只要有相當?shù)膶嵙?，就可以打開當?shù)厥袌?；同時，經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)在全國建立了自己的營銷組織，或有實力在全國建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。在這種情況下，企業(yè)完全可以選擇放棄傳統(tǒng)的代理渠道網(wǎng)絡(luò)，依靠自己的渠道網(wǎng)絡(luò)。

自動自清潔過濾器的直銷和代理商有很大的區(qū)別，但這并不意味著直銷和代理商完全相反。與代理商的適用條件相比，自動自清潔過濾器直銷的適用條件有很多不同：一是自清潔過濾器的直銷適用于競爭激烈、市場經(jīng)濟發(fā)展相對完善的環(huán)境，特別是在微利時代，而直銷幾乎是企業(yè)的選擇。由于市場競爭激烈，經(jīng)濟發(fā)展有序，利潤空間被大大壓縮，企業(yè)沒有更多的利潤來支付多層次的營銷水平。此時，企業(yè)只能考慮取消代理商，降低營銷水平，降低營銷成本。從這個角度來看，我們可以認為直銷是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。其次，渠道格局發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的渠道模式已不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的市場需求

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